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学员7398

2021-09-27 10:51:45

                        
                        老师你好，是关于我上级的。是这样的，每个项目的前期统筹、制定、执行过程的每一步都会详细跟她汇报并经过她审核并批准后才会执行，但是在项目执行过程中如果遇到问题或项目结束后有其他部门提不同意见的时候（都会提前发意见征集给各部门，当时各部门都没有意见），她就会把我找过去臭骂一顿，说当时为何没有想的很细致，很完美，就是因为我没有想的很全面才导致别的部门有意见，说我就应该想到别的部门会有这样的意见........而且不能跟她讲道理，否则后果很严重（我上一任就是突然被干掉的）。如果是这种上级，如何应付比较好？
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天山

2021-09-27 11:23:53

                                
                                
                                    1、在启动一个项目的时候，首先要明确这个项目的目的是想解决什么问题，最终想要达到什么效果

2、与各部门沟通的时候，明确他们理解并这个目的，同时，了解他们希望这个项目能解决他们什么问题，解决到什么程度。换句话说，也就是对各部门做一个盘点，各部门老大的人心、人性、需求欲望，合理管理他们对项目的预期

3、了解清楚之后，基于项目最终想要达成的效果以终为始去思考达成路径，制作方案

4、任何一个方案，都不可能一次性做到十全十美。但是在做方案的时候，每一步执行动作我们都可以从人、机、料、法、环的方面深入思考一下可能出现的异常是什么，提前想好应对措施和备选方案。这样才能增加项目的成功率

5、你的领导明显是一个强势，要面子，且不怎么担责的人，如果你想要在这里好好的待着，就避免和他正面刚，尽量跟其他部门的人搞好关系，减少他们对你的投诉。同时了解你领导的需求和欲望，适当的投其所好                                                                            
                                            
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学员7398

2021-09-27 13:34:52

                                
                                
                                    如何了解她的需求和欲望，并投其所好呢？

天山

2021-09-27 14:41:48

                                
                                
                                    他平时喜欢什么，关注什么

在公司里她跟什么样的人相处得来，平时谈论最多得话题是什么，类似这些方法有很多，可以在看分享栏目搜索人才盘点的相关文章，里面都有详细的描述                                                                            
                                            
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