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学员7398
2021-09-09 16:38:41
请问老师，培训预算该怎么定呢？在预算有限的情况下，如何分配预算才能公平呢？我们公司的培训体系是：一级培训是公司级培训，培训员工通用类的课程。二级培训是部门级的，培训部门通用类课程。三级培训是岗位培训，部门根据员工岗位不同自己安排培训。目前一级和二级是由人力统一安排。三级培训部门自己安排，费用也没有标准和管控，请问老师如何设置三级培训的费用标准才更公平呢
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天佑
2021-09-09 17:05:37
你好
培训预算的确定：是来源于哪些培训应该做，哪些不该做——根源是公司希望通过每一级的培训达到什么目标，解决什么问题。
只有这样做出来的预算分配才是合理的。
1.根据最终目的，盘点公司各级培训需要做哪些？为什么？（删除与最终目的无关的培训项目）
2.基于以往的培训效果，盘点各级培训的内容是否有必要举办这些培训？
内容或者培训方式是否可以调整；
例如：往年 部门级培训都是通过外训公司 组织培训，本年度若该培训依然有必要组织，公司内部是否有讲师可以胜任某些课程？
3.最后预估每项培训需要的费用，基于市场行情，应该在什么范围内。
4.通过以上的盘点以及分析，即可得出大概每项培训的成本是多少，这样的培训费用标准才是合理的。
这个问题其实是通过最终的培训目的，确定大的培训项目，再对项目的资源进行分析做ECRS动作；最后再做费用标准设置。
这里用到的是逻辑思维技能和时间管理工具，如后期遇到类似问题，还需要提升这两方面技能，建议学习一下 平台上 《逻辑思维》和《时间管理》课程；有系统的讲解如何训练使用，学会技能。
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学员7398
2021-09-10 14:56:10
三级培训即每个部门自行组织的培训，谁来判断是不是合适开展呢？如果三级培训要求每个部门要组织的每次培训均需走报批，阐述培训目的和理由，然后由分管副总审批通过即可，是否可行？
天佑
2021-09-10 15:00:03
部门自行组织培训，需要占用公司培训预算吗？
如果需要，该事项是谁负责的呢，应该由谁提出预算，并报备为什么？公司可根据实际情况，考虑是否需要设置审批流程；分析利弊即可。
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