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学员7398
2021-09-08 10:02:28
您好，公司在制定储备管理干部人才池培训计划，分为：主管储备池、副经理储备池和经理储备池，课程设计是围绕目标职级的任职资格标准制定的，请问如何区分储备阶段应该培训的课程和在职管理者培训的课程呢？比如储备主管已经上了主管任职资格标准应该上的课程，那么现在已经是主管的这批人上的课程是不是跟储备主管的一样呢？如果不一样如果做区分呢？
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天山
2021-09-08 10:21:41
你好
每一场培训都有它想要达到的目的
比如，储备主管培训主管课程的目的是什么，这个你应该清楚的
那么同样的，培训主管的目的是什么呢
是有些主管该做的事情没有做好，单纯的提升某个技能？还是觉得这批人比较优秀，想做储备经理来培养？
不同的目的，不同的问题，对应的课程不同
只要工作需要，主管甚至也可以学习专员的某些技能，这里的核心是：培训一定是为了解决问题，而不是为了培训而培训
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